分享按钮 律师团队 | 联系我们 新浪微博| 腾讯微博| 微信平台| 手机版
网站索引: 首页 > 企业治理 > 行政管理

行政管理

勾心斗角是企业文化的“硬伤”
 

 一些曾经辉煌过的巨子企业倒闭或者破产,很大程度上不是因为市场竞争激烈,给了对手摧毁自己的机会,而是因为自己的企业文化不再成为企业成员的信仰,自己否定了自己。

没有人会怀疑,真正能够让企业文化产生衰退现象的最大“硬伤”是勾心斗角。勾心斗角一旦出现,如果负责人不能及时“掐灭于未萌,避危于无形”,它就会像甲型H1N1流感病毒一样传染到每一个企业成员身上,并不断滋生蔓延,进而影响整个企业文化的健康肌体。

可以说,一些曾经辉煌过的巨子企业倒闭或者破产,很大程度上不是因为市场竞争激烈,给了对手摧毁自己的机会,而是因为自己的企业文化不再成为企业成员的信仰,自己否定了自己。

在一些文学或影视作品里,总有人醉心于其中勾心斗角,扳倒对手的阴谋文化和表现形式,从而获得一种心灵上的虚幻快感。如果这仅仅止于想象的话,也还罢了,充其量说明这种人心理很阴暗,不厚道。要是再让这种“只可意会,不可言传”的心理体验移植到企业文化中来,那就会成为企业无可名状的灾难!

有的人在现实生活的生意场上见不得别人比他好,正的玩不开就来邪的,总要想方设法搞到对方才肯罢休。为了达到整垮别人的目的,不惜在企业内部制造誓不两立的悲情气氛,广泛发动舆论宣传,积极动员企业成员一致对外,朝对方搞小动作,向对方身上泼污水,甚至采用最卑鄙、最有效的“离间计”,使其祸起萧墙。事实上,很多时候,他们是搬起石头砸自己的脚,别人没倒,自己先垮。

毫无疑问,这种近乎“法西斯式”的勾心斗角的企业文化是不能够凝聚人心的,也是不可能赢得成功的。一旦真相为自己人揭穿,他们就会阵前倒戈,掉转矛头,群起而攻之,置勾心斗角的企业策划者于尴尬的境地。

如果说,前面所描述的勾心斗角是外向型的,那接下来要描述的勾心斗角就是内向型的了。较之于前者,内向型的勾心斗角更加可怕,真正是萧墙之祸。

在一个企业,一般谁是制造勾心斗角企业文化的始作俑者?研祥集团的老板陈志列曾经说过一句很直白很地道的话:“一个公司内部勾心斗角多还是少其实是老板起得作用更大一些。老板给出了什么导向,怎么运营这个循环系统是很重要。也许有一些人在其他单位里,他可能不必通过把工作干好,而是通过把人际关系干好,够能做到他想要的位置或者是待遇。”

也就是说,一个企业是否有,有多少勾心斗角的企业文化,老板是关键。如果老板能够洞若观火,明察秋毫,不给下面的人以勾心斗角的机会和空间,那就不会发生这种现象。所谓上有所好,下必效焉,所谓上梁不正下梁歪,都从反面说明:老板喜欢勾心斗角,员工就会乐此不疲,从而对整个勾心斗角的企业文化起到推波助澜的作用。

有此老板,企业焉有不败之道?有此文化,企业焉有不死之理?

陈志列先生很清醒,也很自信,他既然能够意识到勾心斗角“邪曲害公”,当然就不会容忍勾心斗角“大道之行”。别忘了,陈先生在他那段话的末尾还有一句更有意思的话。他说:“这种人在我们这儿是生存不下去的。”言下之意,他们研祥集团没有让勾心斗角生存的土壤,也不会出现内部勾心斗角的现象。至少,他自己根本就不好勾心斗角这一套。

如何杜绝勾心斗角的企业文化?这在很多企业家看来,是一件十分棘手头疼的事情。很多人把西方管理理论当作企业圭臬和行动指南,“言必称希腊”。一位济南老板尝试过后发现:“恰恰是这种管理模式,让人与人之间的距离变得越来越远。企业员工之间同样存在着勾心斗角,企业和谐文化的建立也很艰难,更不要说培养起来的人才能够从心底为企业着想。”

那怎么办?三精制药的管理层就很聪明,他们扬言要在企业内部消灭勾心斗角的企业政治,实现企业大团结,并把这种警惕当作自己企业文化的最高境界!

而一位南京的老板似乎找到了答案。他说:“(这)是因为我们企业家本身就没有达到一个社会人该有的品质,没有达到一些基本的做人标准。比如,对父母的孝顺,对家人的关心。一个人对父母都不负责任,又怎么能对他人负责?”这位老板在学习和感悟之后,回到家给自己的母亲洗脚。后来他将这一项“礼规”说给中层领导听,让他们体会母亲的不易。没想到,这种做法在全公司得到了员工的肯定。而该公司曾一度盛行的勾心斗角的企业文化也销声匿迹了。

后来,这位老板说了掏心窝子的话:“其实,这也只是一个小小的感悟,我想,当我们做好自己的同时,去管理一个企业,很自然地把威信建立起来。与此同时,建立一个很科学的管理制度,我们也用不着那么费心,整天琢磨着谁背离我,谁不忠诚于我,在那猜忌。真的很累!”

试想,如果做老板的自己不说,谁知道他有那么多的苦水要倒?老板自己不率先在自己的企业清除勾心斗角的文化土壤,下面的员工还以为老板是睁只眼闭只眼乐意他们搞些小动作呢。

 大家知道,企业成名之初,领导和员工通常是抱成一团,满门心思为企业打拼,无暇勾心斗角。可是一旦企业初具规模,略有成就就不行了。他们为了各自的那点利益,争斗排挤,把公司发展抛诸脑后,以前不曾顾及的个人得失,名利权欲,纷纷浮出水面。最后把企业搞得分崩离析,导致企业倒闭。

据说,**著名品牌——天山味精在改制前是**八一糖业有限公司的一家下属企业。八一糖业破产后,天山味精实行改制,其时受到了政府有关领导前所未有的重视,并给予了一系列的优惠政策。

可是在几年之后,2007年,记者前往**采访发现,天山味精非但没有像人们想象的那样发展壮大,相反,正日益萎缩,还面临着二次破产的境遇。

董事长、总经理龙卫东对此感叹:“当他人在一心一意发展壮大自己企业的时候,我的企业却在勾心斗角,争权夺利,这才是天山味精公司难以快速发展的重要原因。”

龙卫东一语道了天山味精的“硬伤”,是勾心斗角的企业文化害了它。

来源:全民业务网 作者:尹啸



更新:2009/12/8    转摘:www.lawceo.com  

主题:勾心斗角是企业文化的“硬伤” 
分享 |
 
转载必看:本站允许非商业目的转载,但必须注明作者、文章出处、并做好本站主页或原文链接。复制本站网页内容和盗用本站图片用于商业用途者将追究其法律责任。

友情链接: 黄志明律师微博 总裁法律顾问网微博 纵横法律网 黄志明律师博客 深圳律师 法邦网法律咨询 贵阳律师 信阳律师 广州律师 天津律师 珠三角企业法律顾问网 黄志明律师个人法律空间 中国企业管理律师网 品众设计

版权所有 ©2009-2012 总裁法律顾问网-深圳律师团队-黄志明律师-企业管理. All Rights Reserved.

粤ICP备09053618号 

.